李留恩：
安彩的明天会更美好，我们计划到2005年，在不扩大规模的情况下，主要通过技术创新，提高产量，调整结构，提高效益，增加大屏幕玻壳、显示管玻壳产量，开发纯平面、多枪制玻壳，使玻壳产量的提高到3500-4000万套。
安彩集团"十五"期间将等离子（PDP）显示器件列为发展重点。目前正在进行技术、市场调研，计划投资15-20亿元在2005年前具备生产整机10万台，PDP板20万台，PDP用精薄玻璃40万套，销售收入将达到50亿元，成为公司"十五"期间的主要经济增长点。
同时快速向信息产业进军，快速发展信息产品支柱产业。美乐集团是国家"一五"期间兴建的156项重点工程之一，也是河南省最大的综合型电子制造企业，国家大型一类企业。由于企业机制不活，历史包袱沉重等原因，造成企业负债过重，连年亏损，严重制约了企业的生存和发展。安彩整体兼并美乐后成立了安美集团，实现优势互补，充分利用安玻的管理、资金和美乐的技术人才优势，大力发展计算机、军民用通用等产品，建成信息产品基地。安美集团目前已从转变观念，转换机制入手，进行机构调整，精减人员等项工作，经营目标和重点项目已经确定。在"十五"期间将把彩电产量提高到200万台；进一步提高军工通讯产品的技术性能，逐步开拓军工产品的民用市场；在多媒体显示器，V5接口等项目积极同诺基亚合作，尽快形成生产能力；抓好智能式中央空调项目的实施，在2001年前形成12万台生产能力，在2005年形成50万台的生产能力。
第三是建设高效电光源生产基地。为调整企业产品结构，通过广泛深入市场调查，结合安彩生产技术特点，我们建设了市场发展前景好、且与玻壳制造技术较接近的节能灯项目。工程规划总规模为年产节能灯5000万只，投资总额7.5亿元。节能灯一期工程全套引进德国Hihg-Lux工程公司的生产技术和设备，新建2条生产线，年产紧凑型节能灯1500万只。其中4管灯和8管灯各750万只，项目总投资2.5亿元。同时在紧凑型节能灯发展的基础上，加快发展T8和T5型细管型直管荧光灯和环型荧光灯，并开发向其它光源辐射如汽车灯、金属钠灯、高品质的特种白炽灯及灯具。2003年生产规模达到1000万套，2004年底达到2500万套的生产规模，2005年达到5000万套的生产能力。安彩集团到20005年将实现500亿元的奋斗目标，为进入世界500强奠定雄厚基础。
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