策 划:王 耕

 观念超前才能认识信息化的奥秘

记者
   
安玻集团的产品彩色玻壳—其实天天和我们见面,简单地讲就是彩电、电脑上的荧光屏及后面的锥形玻璃器件。看似简单的玻璃制品,制造的技术难度却相当大,不仅需要高水平的玻璃冶炼技术,而且需要高难度的机械成型技术和高精度的光学研磨技术。
      彩色玻壳生产在我国从起步就是一场国际性竞争,十年前全套引进日本NEG公司的技术和设备的安彩一期工程建成投产,日本人赚了钱,设下了技术“暗钉子”,还留下他们撤走后不出三个月安彩就将停产的预言。不服输的安彩人通过消化吸收,不仅拔掉了“暗钉子”,还在吸收一期成功经验的基础上,大胆采用“以我为主、博采众长”的赶超战略,仅用了13个月的时间就自主设计开发、自任技术总承包,成功地建成了二期工程,结束了中国成套引进国外彩玻制造技术的历史,使国外玻壳承包商再也赚不到安彩集团重复引进的钱,甚至在中国占有的市场地盘也被安彩集团逐步收复。
    作为一名掌握安彩这样高科技现代化企业命运的企业家,“玻壳大王”李留恩是幸运的。他
17岁从一个农村孩子考入安阳机电学校,毕业即留校任教,十年“闻鸡起舞”,十年为人之师,使他打下了深厚的理论知识基础;28岁进工厂当技术员、技术科长,其间完成技术革新上百项,积累了技术开发的丰富经验;39岁走马上任连年亏损的安阳第二自行车厂,立下三个月不扭亏为盈自动下台的军令状,结果到年底盈利120万元,又积累了经营管理的成功经验······正是这种广博的知识、丰富的阅历、多方面的实践,使李留恩日后得以在玻壳舞台上成就他人生最辉煌的一章。

李留恩
    只有观念超前,才敢于面对竞争和挑战。挑战在于安彩要面对资本技术雄厚、管理先进的跨国公司的竞争;机遇在于可以跳过国外“先工业化再信息化”的发展老路,以信息革命的成果加快工业化的进程,享受工业化和信息化对企业经济增长的双重推动,实现拥有自我核心技术和自主知识产权的超越式发展。我在
1994年即提出“产业信息化、信息产业化”的要求,近三年来更是叫响“向知识经济时代进军”的口号,提出了思想大解放、软件大开发、硬件大改造、效益大提高,向国际市场一体化挺进的奋斗目标。在产业信息化上我还提出了两个转化,即“模拟技术向数字技术转化、模拟管理向数字管理转化”,做好企业发展由加法变乘法的大文章。
      作为一个企业领路人,我们深知机遇对企业是稍纵即逝的。1998年度7月份,在全厂职工大会上,我做了《向知识经济时代进军》的动员讲话。可以说这篇讲话拉开了安玻人迎向知识经济时代的序幕。在讲话中我首先比较了安玻在国内国际同类市场上,安玻的优势与劣势,以国际上同行业中的知名企业的成功之处作为案例进行了认真的分析,知识经济给这些成功企业带来了一场深刻的技术革命。紧接着我又把讲话的主题带到了安彩人自己身上,安彩人要以自己的行动加入这场革命,并提出了新的奋斗目标。我们有一条极具感召力的口号就是“顶天立地”,反映出安彩人对知识经济的认识。在这里,“天”被诠释成为国际最先进的技术水平,尽管安彩人距“天”还有一定的距离,但安彩人的不甘落后、勇于加速超前的意识是令人称道的。“立地”就是要占领国际市场。安彩人就是以这样一种雄心壮志,来迎接知识经济时代的到来。
安彩的发展是忠实实践"三个代表"重要思想 独具特色的安彩企业文化
观念超前才能认识信息化的奥秘 双重推动力促使安彩快速发展
李留恩的知识经济观 信息化兼并安彩创造新奇迹
由模拟技术向数字技术转变 李留恩的人生永动力
由模拟管理向数字管理转变 安彩的明天更辉煌
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李留恩的七字管理法 信息化小知识