新华网河南频道郑州８月１日电（新华社记者金小明　古文洪)在一些大型企业周围，常有一些靠不正当经营生存的个体小厂，专门吸取国企的技术、信息及其它资源。而记者在许继厂区外，却未发现一家这样的"寄生虫"式小厂。这是许继堵塞内部漏洞、严格管理的结果，更是他们铁心维护国有资产的体现。
　　王纪年（董事长兼总经理）：企业经营者能不能切实为国有资产负责？在走向制度化、规范化之前，要靠使命感和责任心处理这个问题。这方面许继确确实实是铁了心，为国家和集体的钱负责。无论大事、小事，从物资采购到基建项目建设，这个精神贯穿始终。对国有资产铁心负责，加上全体员工的共同努力，以及社会上各个环节的支持，国家在许继累计投资１２００万元，换来了目前１６．５亿的国有资产市值。
　　欧阳俊（党委副书记）：国家的钱一分钱就当一分钱用，从不大手大脚。国有资产增加了几百倍，企业的办公条件却"原地踏步"，长期保持"白墙灰地加风扇"的面貌。几年前原准备建一座十几层的综合办公楼，可班子一算账，要用去几千万元，最后否决了。现在公司的办公地点以前是研究所，给他们盖好了新楼，我们用旧的。公司领导都没有专车，办公都是一间房子，凡是能节省的地方
都带头节省。
　　王道麦（副总经理）：在市场经济条件下，许继始终把捍卫国有资产作为一面旗帜。１９８９年，一个被称为"八屏一台"的事件曾引起企业上下震动。几名销售、设计、生产管理人员，把用户订购的"八屏一台"合同转给无业人员非法生产，从中牟取私利。在严肃处理责任人、堵塞管理漏洞的同时，也引起了许继对如何保护国有资产及知识产权这一大问题的重视。进入９０年代，许继产品基本实现了微机化，对无形资产的保护越来越突出。针对新情况，公司在新产品立项、评审、技术文件存档等方面进一步完善了制度，制定了微机产品软件入库等４种标准文件，用种种规范为专利技术上了"锁"。对于极个别为利所诱，带着职务成果或企业技术资料私自出走的人员，公司在劝告无效的情况下，坚决采取法律行动维护合法权益。去年，许继在这方面开创了河南省企业状告个人侵权并胜诉的先例。
　　王秀珍（纪委副书记）：为堵住物资采购中的"暗洞"，公司推行了"比价采购制"，规定凡不能在同等质量物资上采购到市场最低价的，不管有无收取回扣，一律解除劳动合同。去年，稽查人员通过核对大量单据，明查暗访了各地几十家销售单位，发现了４个采购员高价进货的问题，全部予以除名，堵上了一个财富流失的口子。
　　王金山（模具制造公司经理）：集团领导身体力行"为国有资产铁心负责"的精神，已经深入人心，从全公司每个工作环节都能体现出来。像我们这个装备生产单位，过去材料、工具浪费很大，现在工人们精打细算成了习惯。小型工具和消辅材料控制领用，耗用量只有以前的三分之一，干完活主动把铜屑收集起来，线切割料用最经济的"套裁"，对模具标件收旧利废，这些不起眼的举动累积起来，使生产成本大幅下降，对模具公司扭亏为盈起了极大作用。（完）