河南是全国重要的酒类生产大省、流通大省、消费大省！可以说，豫酒板块始终在中国酒业占据重要位置，并且在上世纪80年代豫酒风光无限。
但由于企业管理、理念、体制等方面的问题，以及外来品牌的竞争与压缩，豫酒在上个世纪末集体陷入低谷。一直到现在，豫酒跟全国其他地域酒相比，竞争力依然很弱，市场份额很小。
随着省委省政府将豫酒振兴列为全省产业转型升级攻坚工作之一，省领导多次亲自带队到酒企实地调研，了解情况，可以说豫酒迎来了最好的复兴时机。河南有1亿多的人口，又是酒文化发源地，有浓厚的酒文化氛围，可以说，振兴豫酒有基础、有市场、有空间、有自信，我们相信，经过政府指导加上酒企努力，以及社会各界的大力支持，豫酒一定会迎来她的复兴，重现昔日辉煌。

首先，品质是根基。振兴豫酒品质要先行，只有酿造出好的美酒，消费者喜爱、认可的好酒，豫酒振兴才有希望。比如说，杜康这些年来投入巨资，增加原酒储备，一直都在坚持做好一件事，那就是好好酿酒，酿好酒，夯实品质基础。
第二，文化是灵魂。可以说，一部酒文明，半部中国史。酒是一个很特殊的商品，只有发挥文化的软力量，充分讲好豫酒品牌故事，弘扬中原文化，豫酒振兴才是有源之水，豫酒的崛起才会更加快速。目前，杜康正致力推广中国酒文化和杜康文化，加强白酒文化的传播力度，只有赋予品牌文化的力量，豫酒振兴才有未来！
第三，要创新营销。新的时代，必须要有新的营销思维，要与时俱进，通过专业的营销策略，新颖的市场推广活动，让更多的消费者了解豫酒的文化底蕴，感受到豫酒的品质和魅力。

我认为豫酒目前主要面临以下几个问题：1、团队建设。人是一切的根本，豫酒振兴首先要解决人的问题。只有形成、打造一支高素质的团队，才能改善豫酒面临的困难。我现在以八个字要求杜康团队：敬畏、敬位、有为、有位，坚持优者上、庸者下、劣者汰，让有才之人得到重用。在公司树立正风、正气、正能量的团队氛围。
2、品质有待提高。豫酒的品质还要进一步提升，豫酒还是要潜下心来，以“一生酿好一坛酒”的工匠精神，扎扎实实酿酒， 大力提升品质。
3、探索新型的厂商关系。只有让经销商赚到钱，豫酒振兴才会有更坚实的保障，杜康在这方面一直在积极尝试与探索，努力打造共商、共建、共赢的新型厂商关系，携手共赢。