新华网河南频道2月14日讯   大河网-河南日报报道:　一个流传已久并被很多学者认可的说法：我国中小企业平均生命周期不超过三年。

    相对于日本企业30年、美国企业20年的平均寿命，中国的中小企业为何如此“短命”？学界、业界都有不同的认识和看法，但大家相对一致的观点是：发育不甚成熟、发展不很规范的市场环境是扼杀小微企业的祸首。

    高成本挤压生存空间

    用“落荒而逃”来形容李志良狼狈的样子是再贴切不过了。

    扛不住供应商接二连三的涨价，他决定壮着胆子去找下游客户“商量商量”。没想到，对方采购经理还没有等他把话说完就甩过来两份产品报价单，桌子被敲得山响：“这是两家其他公司刚刚送来的报价单，人家还可以优惠20%。你看是降价续签合同，还是合作到此结束？”

    李志良所在的恒升瑞达是一家从事近十年环境工程用品销售的公司。“形势最好的时候，我们一个月的销售够现在忙活半年。”公司负责人吴春晓说。

    “但是，从2007年开始，啥东西都跟疯了一样涨价，经营成本一年一个台阶。”吴春晓说，比起几年前，人员工资涨了一倍，经营的产品少的涨了一次，多的涨了四五次。

    上游产品涨价，下游客户却不买账。“刚想说涨价的事儿，对方立马翻脸。”对于这种“两头受气”的状况，吴春晓认为，一是企业规模小，缺乏向上游经销商讨价还价的资本，二是产品缺乏“个性”，可替代性太强。“但根子上还是因为供应商、大客户‘店大欺客’，不按市场规则公平交易。”吴春晓无奈地说。

    中国人民大学经济学院副院长刘元春认为，小微企业经营困难的原因之一就是，资源性原材料和基础产品价格的上涨进一步压缩了部分没有转型的中小企业的利润。

    省中小企业局的统计数据表明，2011年，由于生产资料价格上涨，工资水平提高，小微企业生产成本上升较快，其中工业企业主管业务成本同比上升36.5%，造成部分小微企业盈利状况不佳，处于“持平”或“亏损”状态。