9月9日，在河南省安阳县高庄镇河南知田食品有限公司营养食品、复合调味料项目（以下简称“知田食品项目”）的工地上，雾化喷淋系统已经全线安装完毕，细密的水雾在阳光下折射出淡淡的光晕。

  “围挡立起来了，喷淋转起来了，心里这块石头总算落了地。”知田食品项目负责人裴志鹏擦了把汗，指着面前平整好的场地说，“别看现在一切都顺当了，往前倒几个月，这块地还‘卡’在图纸上动弹不得。”

  变化是怎么发生的？答案要从一个微信群说起。

  “今日工艺方案已基本锁定，规划调整建议同步提交。”“收到，县规划中心已安排专人对接，明日上午现场踏勘。”在“安阳县知田食品项目攻坚工作群”里，这样的对话几乎每天都在进行。群成员里有企业负责人，也有分管县领导，还有县发改、自然资源、住建、供电等职能部门的主要负责同志和业务骨干。

  据了解，知田食品项目总投资1亿元，主要建设生产车间、仓储车间、办公楼及6条生产线。项目启动后不久就陷入了困局：企业生产工艺流程方案反复调整，长期未能定型，规划方案缺乏稳定的编制依据，工程规划许可手续的申报被一再搁置。

  按过去的惯例，审批部门只需要坐等企业材料提交齐全再受理。但这一次，安阳县没有等。

  “过去是我们追着部门跑，现在是部门追着我们跑。”在知田食品项目临时办公点，裴志鹏复述了一个细节。要素保障部门配套保障提前协调到位，高庄供电所结合周边电网结构帮助企业合理规划用电方案，对临时施工用电开辟了快速办理通道。“现在一个问题在群里抛出来，不到半小时就有人认领，第二天就有了回音。这种被‘盯着办’的感觉，踏实。”裴志鹏说。

  知田食品项目的破局，正是安阳县项目建设推进中心“问题前置”工作理念的一次集中检验。“过去各部门‘各管一段’，企业跑手续耗时费力。现在通过集中调度，问题当场协调、责任当场落实。”安阳县项目建设推进中心主任侯峰峰说。所谓“问题前置”，核心就是变“被动等待”为“主动介入”，变“事后补救”为“事前预判”。

  受益的不止知田食品一个项目。今年以来，安阳县聚焦项目全生命周期管理，创新建立“1+1+N”协同作战机制，推行“并联审批+帮办代办”模式，将项目审批时限平均压缩30%以上。截至目前，全县新开工重点项目的联审联批手续已办结99%。

  “要素跟着项目走、服务围着项目转”——在安阳县，这不再是写在文件里的话，而是一个个项目现场正在发生的真实故事。当一张张“问题清单”被逐项勾销，转化为职能部门的“履职清单”，项目落地的节奏自然就快了起来。